繼續昨日話題，談談主體判斷力的層級。

    最低層級，基本由“他信力支配”，沒有自己的主見和獨立判斷，主要有兩種情景，一是對考察對象的缺乏基本的知識結構基礎，二是主體內在思維結構和主體意識缺失。最低層級主要 是指后一種情況的主體。最低層級，我們把它叫做第一級別。

    第二級別判斷，表象判斷，主體具備一定的關聯常識，但是缺乏深度分析不能把握事物的內在規律和事物本質，存在很大的不確定性和判斷的動搖性。此主要也有兩種情景，一是考察對 象處在“初級階段”主要以“表象形式”存在，二是主要是主體缺乏理性抽象思維能力，很難把握事物的本質。

    第三級別判斷，線性理性判斷，主體有一定的理論素養和抽象思維能力，故能局部運用理論依據（教條）和實踐經驗（總結）對事物進行總結和抽象概括，但是由于其專業視野和實踐經 驗的局限性，決定了線性理性判斷存在內在局限性，主要是“橫向結構局限性”。此部分主體理論層面叫專家，實踐層面為工匠或高級技工。

    第四級別判斷，實踐理性判斷，主體有較綜合理論素養和較強抽象思維能力，但是其思維深度和第三級別相當，主要是因為實踐經驗智慧積累和知識結構的拓展，具備一定的“綜合-復雜 -彈性”的“面事物”的判斷能力。

    第四級別判斷的主要局限是縱深不夠，故只能處理某一時刻或某一階段的綜合管理問題，無法做整體戰略性規劃。

    第五級別判斷，戰略智慧判斷，主體在具體實踐領域具備較全面的理論素養和實踐智慧經驗，在該實踐領域具備綜合管理能力、經營管理能力和整體戰略規劃能力，跨行可以，但是跨界 一般不行。

    第六級別判斷，大戰略智慧判斷，主體在戰略實踐需要的各實踐領域都具備較全面的理論素養和戰略實踐智慧經驗，具備駕馭形勢和大戰略規劃的能力，具備創造歷史的能力。

    第七級別判斷，宇宙智慧判斷，主體生命能量已經和宇宙能量同一，具備宇宙全息邏輯能力和大戰略實踐智慧能力，具備創造歷史和創造文化的智慧能力。

    第一級別判斷力主體，“點”都拎不清，基本無用。

    第二級別判斷力主體，“點”飄逸狀，可為小兵。

    第三級別判斷力主體，“線”操作工，專業及專業管理人才。

    第四級別判斷主體，“面”操作工，中級管理層。

    第五級別判斷力主體，“立體”操作工，經營者和高級管理者。

    第六級別判斷力主體，“歷史”操作工，大戰略經營者和歷史創造者。

    第七級別判斷力主體，“文化-歷史”操作工，歷史及文化創造者。

    霉國小特至多在第五級別，馬云在第五級別。

    毛思1以第七級別干第六級別，毛思2基本屬于第七級別。

    由上主體判斷力結構框架，可作為組織人事部的政策內在根據，也可作為社會主體考察別人和反省自察的“尺度”，即作為社會主體定性定位的系統框架。